公司定位

　　围绕“三强四融”，打造一流的集投资、建设、运营与服务为一体的新型城市综合开展运营商和产融结合的地方大型国企新旗舰，成为岳麓区“十四五”开展新征程的主攻手、主力军。

开展战略

　　(一)近期目标。一是定方向、建机制、强体系，高质量、高水平实行顶层设计，健全集团公司及下属子公司治理结构，建立集业务战略、全面预算、管理报告、风险控制、业绩评价与考核于一体的管理体系。二是化债务、强融资、谋开展，智谷集团转型后将大力开展经营性项目，形成稳健的现金流，蓄积园区开展动能。

　　(二)中远期目标。一是在3到5年内，将智谷集团信用评级提升至AA+或AAA;二是按照“化解老债、不增新债”的原则，有序推进债务清理工作，顺利获得市场化债务置换、土地出让收入配比、政府支付方式转变等方式，力争用6-8年，在2028年前，全面完成政府性债务化解;三是顺利获得强强联合，将智谷集团打造成上市集团公司。